任志强：从“慈善”到“公益”的修行之路

从言辞犀利的地产界“任大炮”到专注公益活动的 “任小米”，66岁的任志强履行了“退休后会用80%时间做公益”的承诺。

由于多年来任志强一直担任北京华远地产股份有限公司董事长一职，且对中国地产素以言论“大胆”著称，故而大多时候，媒体想要跟他聊的都会是关于房价涨跌的事，即使他在2014年11月正式宣布退休之后。

但是，很多人忘记了，任志强还有另外一个身份：公益人。任志强和公益结缘要从上个世纪80年代说起，不过他将自己和华远公司早年间的公益捐赠经历定义为“慈善”，他认为从慈善到公益最好的发展形态就是通过社会公益活动，推动整个社会的进步。

从华远地产一把手的位子上退下来之后，任志强目前还担任着多重社会职务，与公益有关的有两个：阿拉善SEE生态协会会员发展委员会主席、中国金融博物馆书院理事长。

从“慈善”到“公益”的认知升级

任志强对“公益”的认识并非一蹴而就，而是经过早期大量“慈善”活动的学习积累，最终才走上了真正的公益之路。

上个世纪80年代初期，他开始接触“慈善”。那时人们对于“慈善”的概念就是“学雷锋做好事”。

华远公司出钱配合做了一些大龄青年的联欢活动、音乐交流和春节期间的展销会，还有给北京航空航天大学一个新生募捐做人工下巴。

80年代末到90年代初，任志强先后支持了中国桥牌、游泳、网球等运动，还大力支持了中国改革基金会、乐平公益基金等相关项目。

2004年，由原首创集团董事长刘晓光发起的阿拉善SEE生态协会成立，任志强是从始至今的亲历者和见证者。

2011年，任志强与中国金融博物馆理事长王巍联合创办了金融博物馆书院。如今“书友”已经遍布国内多个城市。

用任志强的话说，他从慈善到公益的认知过程应该包括四个层面：第一层级就是单纯的“给钱付出型”慈善;第二层就是从本质上提升认识，即“授人以鱼”不如“授人以渔”;到第三步就是给予受助方更大的发展空间，赋予其更多的权利;最后也是最好的发展形态就是通过社会公益活动，推动整个社会的进步。

阿拉善模式贵在“民主治理”

阿拉善SEE协会成立十三年来，已经发展了700多家（名）会员，在全国设立了12个中心。其中有30多名各级人大代表和政协委员，他们通过各类环保提案推动环保立法，其中包括拒吃鱼翅、保护江豚、保护三江源等环保案例。

起初，协会通过会费形式筹集资金在阿拉善地区植树治沙，后来成立阿拉善SEE基金，将触角伸向更远的环保领域。任志强担任会长期间，将该基金从私募形式变更为公募基金。目前，阿拉善SEE基金已经是全国环保NGO组织里面最大的一只基金，2016年的公募额度达到9000多万元，预计今年突破一个亿。

任志强认为，民主的制度对公益组织的发展意义重大。阿拉善SEE生态协会这个团体实际上是通过社会自愿的形式，实现了一套民主管理的方式。所有的会员都是选举的。会员是主人，可以不断地提出意见来参与到其中，然后进行修改。在这里，强调每一个会员的平等参与，“拿钱说事”行不通，沉下心来、投入精力才最被看重。

金融博物馆书院为“启蒙”而生

2011年7月，中国金融博物馆书院推出第一期读书会，当时是金融博物馆理事长王巍主持，刘晓光和任志强担任嘉宾。

现在一晃6年过去了，书院分支已遍布全国，并且完全免费提供社会讨论，通过一些企业家、经济学家、学者、外交家、小说家，把各种各样的知识普及给社会。

在任志强看来，读书会更重要的意义在于启蒙。通过学习让大家认识到，我们的社会需要一种什么样的精神，我们的社会需要一个什么样的制度，我们的社会需要如何去发展，它的本质是思想启蒙。

他特别强调独立思考的能力。并不是台上人给台下人一个标准答案，要通过独立思考去寻找市场的机会，然后去做一个努力奋斗的人，才有可能去创造一些条件使自己成功。

互联网时代知识信息的碎片化很普遍。任志强主张大家系统性地去读书，这样不容易被碎片化的知识所欺骗。他说，碎片式的知识就像鸡汤一样，每次给你选一句、两句的，就容易断章取义，就会比较麻烦。

“任小米”重在公益之心

“任小米”的种植是经过三年的反复试验后选择的一个节水品种，也被称为沙漠小米。小米使用的是滴灌技术，品种也是节水能力最强的，这就使得地下水位开始回升，将沙漠小米和绿洲节水结合起来，产生收入再通过SEE社会企业用于支持沙漠化治理，治沙的问题因此得以解决。

任志强提倡用系统性的思路来做环保。“要想办法在最基层解决农民贫富的问题，让他们的收入高于用其他方式获取利益的收入，既解决了收入问题，也解决了环境保护问题，这个社会才能正常运转。” 现在，“任小米”有十五六个合作社，但任志强坦言还没有把市场的销售渠道和其他一些问题都解决掉，正在努力的建设这些内容。比如说小米就只能熬粥吃吗?现在着手开始生产小米棒、小米饼，同时开始试生产蛋糕系列，把40%的小米做成蛋糕，采用不同的销售渠道。

任志强认为，社会企业是用盈利的方式，来帮助穷人、病人和需要帮助的弱势群体获得收益。社会企业要想健康发展，最重要的是要有一批有良心的企业家。

做公益会改变企业家的思维。“当一个企业家不去做赚钱的，而是去做可以赚钱，但有难度，并且赚了钱又不分配给自己，而是再次投入到公益当中去的‘麻烦事’，那就需要有公益之心。如果没有这种公益之心在背后支撑的话，你是做不成的。”

“公开透明”是公益组织的“魂”

任志强谈到，公益组织更要说实话做实事，有些人说的很虚，所以到底做的怎么样那就是个问号。阿拉善SEE生态协会的生态项目，现在可以落实到让大家查到每一棵梭梭在哪，“任小米”当然也是如此，你可以看得见东西，包括深圳红树林、云南蜂蜜等，都看得见在哪里，你可以任意去核实调查。

“公益组织一定要公开透明，否则没有人会给你捐钱。不是说捐了钱的人才有权质问你，而是没捐钱的人也有权质问你，因为他明天可能会成为捐钱的人。他通过质问完了以后，相信你了，他才可能带动更多的人来捐。”（图源网络）