兴伟集团：做参与深度贫困地区脱贫攻坚工作的典范
[原标题：王伟：做参与深度贫困地区脱贫攻坚工作的典范]
兴伟集团董事长王伟坚持义利兼顾、以义为先理念，勇于承担社会责任，热心公益事业，投身光彩事业，始终把积极参与深度贫困地区脱贫攻坚作为己任，在“千企帮千村”中做示范。
倾情助推晴隆脱贫攻坚工作
2017年5月，兴伟集团与晴隆县签订大山地旅游精准扶贫项目战略合作协议，预计投资100亿元，按照“股权合作+融资配套”的模式，为晴隆打造世界天轨、扶贫搬迁棚户区改造、24道拐声电光、三望坪大草原等10个精准扶贫项目，助力晴隆决战脱贫攻坚、决胜同步全面小康。
兴伟集团与晴隆县政府签定大山地旅游精准扶贫项目合作协议
在晴隆县碧痕镇新坪村，兴伟集团决定投资500万元帮助新坪村修建水泥硬化路，解决村民出行难问题。随后，兴伟集团组织企业施工队入驻碧痕镇新坪村，为新坪村半坡组修建一条长6公里、宽6米的水泥硬化路。2017年2月道路工程建设完工，解决了该组116户674人出行难的问题，彻底结束了过去新坪村半坡组道路不通、出行靠人背马驼的历史，受到了当地干部群众的广泛认可和好评。在不到半年的时间里，新坪村的村容村貌焕然一新，新房立起来，平房板面浇筑起来，一家一户串户路硬化起来，庭院硬化亮起来，立面改造美起来，石漠化山头绿起来，苗族同胞人居环境好起来。
王伟在晴隆县碧痕镇新坪村调研
晴隆县三宝乡地处高寒山区，交通等基础设施落后，老百姓生活水平较低，居住环境极差，收入来源十分有限，是贵州省20个极贫乡镇之一。2017年3月，兴伟集团投资3亿元在三宝乡建设年产100万羽生态鸡养殖基地项目，以“公司+农户+基地+贫困户”的模式，积极带动老百姓参与养殖，截止2017年7月已完成基地建设并投入使用，当年新增加鸡房2000个，出栏30万羽，9月新增存栏17000羽，已实现销售收入30万元。
兴伟集团帮助新坪村建成的通村道路
探索“秀水五股”创新型精准扶贫模式
2015年以前，安顺市普定县龙场乡秀水村没有产业，没有集体经济，全村村民3000多人中，常年在外打工的有1200多人，人均可支配收入徘徊在2000元左右，是远近闻名无产业、无集体经济、无增收来源的“三无”村寨。
王伟与秀水村村民共商脱贫工作
2015年4月，王伟响应贵州省委统战部、省工商联号召，积极投身到“千企帮千村”行动中去，将秀水村作为兴伟集团扶贫点。王伟下定决心，要在秀水村这个脱贫攻坚的“战场”上打胜一场漂亮的“脱贫攻坚战”。
村民举手表决愿意把土地交给村集体统一管理
说干就干。王伟数十次来到秀水村，组织村民召开各种院坝会、家庭会，挨家挨户了解村里的实际情况和村民的期盼。每次开会，他都要耐心细致地与村民拉家常，有时甚至彻夜长谈。他的努力最终赢得了村民的信任，大家把心里话都掏了出来。
王伟归纳了村民们的意见后，总结制定出了“五股”分配模式:一是人头股，占10%，凡秀水村村民，人人有份；二是土地股，占30%，每入股一分土地占一股；三是效益股，占30%，参与劳动者皆算股份；四是孝亲股，占5%，平均分配给村里65岁以上老人；五是发展股，占25%，作为企业扩大再生产以及村民遇到重大困难时开展扶持。
秀水村建设新貌
兴伟集团采取农旅融合、休闲与体验融合、时尚文化与民族民间文化融合、突出开发土地与保护生态融合等产业发展模式，无偿投资3.77亿元实施了多个扶贫项目，集团一份股份不留、一分效益不要，对所有产业项目的经营效益的分配，实行村民按人头股、土地股、效益股、孝亲股、发展股等“五股”持有，按照“五股”的红利比例进行年终分红。从而形成在推进“三权”促“三变”农村精准脱贫攻坚探索的一种创新模式――“秀水五股”，走一条独具特色的精准扶贫之路。
“五股”分配模式让村民们将土地变成了股本，自己成了股东，成了企业的主人，感受到了主人翁的责任感和自豪感，秀水村民有了获得感。2016年秀水村老百姓人均收入达18000元，比2014年收入增加15700元，增长了8倍；秀水村从2014年的空壳村变为如今的集体年收入3700万元。全村523户1321个贫困人口全部实现稳定脱贫。走出了一条社会力量对口扶贫、旅游产业精准扶贫的发展新路，引起了社会各界的广泛关注。
积极参与深度贫困地区脱贫攻坚
正在兴建中的珠藏镇现代农业循环园区
2017年2月，王伟在织金县珠藏镇投资建设了现代农业循环园区项目，帮助当地农户脱贫致富。
该园区预计总投资4.6亿元，种植核心示范基地构树面积500亩，辐射带动周边村种植构树10000亩以上，项目涵盖生猪养殖、饲料加工、有机肥加工、肉制品加工、构树种植等。目前，该园区已与珠藏镇龙山、青山、华山、骂丫4个村签订帮扶协议，覆盖贫困户1702户5404人。“项目建成可解决1702户贫困户就业，可提供1000余个岗位实现务工增收。”王伟介绍。
园区采公司+支部+基地+合作社+贫困户的运作模式，组建合作社，统一运营贫困户的土地、树林等，达到村企共建、互利共赢的目标。”王伟介绍说，村民有四种模式实现增收：
一是入股增收。将5000亩构树种植示范区土地和300亩养殖区土地，按每亩27747元折价村合作社，共计1.47亿元入股，每年村合作社可获得村集体资金279万，全镇21个村平均每村每年村集体资金可积累到13.28万元，贫困户获得分红资金1674万，户均增收9800元。
二是分红增收。将“特惠贷”和产业扶贫资金等参与入股，公司、合作社和贫困户按3:1:6的比例进行利益分红，特惠贷入股企业的贫困户，贫困户将5万元特惠贷入股，按照不低于7%的收益计算，可实现每户每年3500元收益。
三是务工增收。由村合作社组织贫困户到公司养殖场进行务工，人均工资每月2000元，每户每年可增收24000元，公司实行“统一发放、统一饲料、统一防疫、统一管理、统一收购”模式，让贫困户代养，同时实现保底增收。
四是双线增收。村合作社组织农户按照公司提供统一树苗、统一管理、统一收购，构树种植每亩每年收割4-5茬，亩产10吨，按0.22元/斤最低收购价计算，每户每年可增收13200元。公司加工成构树饲料后，农户以成本价赊购饲料，待猪出栏时统一结算，实现双线增收。
王伟在安顺市镇宁自治县调研时，实地了解到该县贫困户住房、生活、基础设施建设等情况后，决定支持该县募役镇平桥村建设村级公路3条，投资18万元新建桥梁一座，为42户贫困户新建房屋，同时将结合该村地理自然环境，合理布局产业，以产业带动老百姓脱贫致富。王伟表示，镇宁自治县建档立卡精准扶贫户子女考上大学的，每人给予5000元资金支持。
(来源：贵州统一战线）
