柳传志：财富不及马云 为何却如此受人尊重？
善德人物榜 第147期“善德行者”：柳传志
上榜理由：
他是一位出生在“抗日战争”时期，四十岁创业，用了三十余年的时间，在世界高科技产业为中国人争得了一席之地的实业报国者。他也是一位热心公益事业，经常出现于慈善和公益活动中，早在2004年就捐款设立“英模及见义勇为人士子女专项基金”的慈善家。他更是一位财富远远低于同为商界大佬的马云、王健林等人，却备受这些人尊重的中国传奇商人。他就是柳传志，一位经历坎坷的善德行者。
善言慧语：
◆越成功，所受委屈也越多。
◆为人正直，才能坦荡前行。
◆只要你是一个正直的人，不管你做什么行业，你都是我的好孩子。
行者小传：
柳传志，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席、中国慈善家。1944年出生于江苏镇江，1966年毕业于今西安电子科技大学。他1988年（44岁）创建香港联想，2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。现为联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。
善德故事：
●忍饿捐粮：柳传志17岁高三毕业那年，国家正处在困难时期，把他饿得头晕眼花。这时候团支部又来跟他说：“世界上还有三分之二受苦受难的人民，希望这个月再捐一斤粮票。”当时柳传志的一个人定量是一个月32斤粮食，因为肚子里完全没有油水，所以捐一斤粮票是非常痛苦的事情。但是，听到号召后，他毫不犹豫地捐了，那时候，他想的是一心要为国家多做贡献。
●存志顾远：80年代柳传志创办联想时，中国的政策和各种法律规范都是按照计划经济定的，如果完全遵守法规做事，什么事都做不通。1986年前后，联想创造了一个产品，叫联想式汉化卡，可物价局定价，只是把硬件成本加上20%的利润，高过这个就要罚款。柳传志想到局长家里去申诉，但人家不见，无奈之下，柳传志只能遵从。他说：“我没有这个责任和能力，改变社会的不公平，所以只能努力地去请他们尽量减低罚款。如果我们当时真的跟有关部门闹翻了，那我的公司和志向就不能存在了。”
●企业非家：2003年联想大裁员，曾有员工在公司内网写下题为《联想不是家》的文章引起轰动，这篇文章讲述了联想干净利落而毫无血色的裁员过程，这让一度以家文化著称的联想遭遇了道德与文化的考验。此后，柳传志在一次誓师会上对这篇文章做以回应，他坦直言“员工真不能把企业当成家”。他说：“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展。企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。”数年后，柳传志也曾对媒体再度表达过类似观点，他说：“家的感觉是父母对自己子女，你再错，你不聪明，你傻，你不上进，但都是自己的孩子，真是要管到底的。但是企业的根本原则是发展，发展才能让企业活，才能有更多的员工。”
●一点心意：2004年4月，时任联想控股有限公司总裁的柳传志个人向中国妇女基金会捐款100万元人民币，设立了“英模及见义勇为人士子女专项基金”。在捐赠仪式上，他说：“设立的英模及见义勇为人士子女专项基金旨在继承中华民族崇尚英模、英烈的优良传统，弘扬英模、英烈舍生忘死、无私奉献的精神，增强全社会关爱英模、英烈遗属、见义勇为人士子女在生活中遇到的困难，提升他们的生活质量。我知道我个人捐助的这笔基金，太微薄了，只能表达一点心意。我所在的企业联想控股是一个有社会责任感的企业，我们将根据情况逐渐加大支持社会公益事业的力度，为我们国家的富强、祥和努力作些贡献。”
●脾气转变：创业时期的柳传志不像现在大家看到的这般性格温和，当时就是因为我把你在第一线干活，很多事情觉得同事做得不好就着急，甚至有几次都把桌子都推翻了。后来，公司进来了一个年轻人，一次当着柳传志的面对部下说：“柳总为什么有人格魅力？柳总能发脾气！脾气能发到点儿上！”柳传志当时一听就紧张了，因为如果大家都赛着发脾气，公司的气氛必然干燥。意识到这一点，柳传志开始拼命纠正自己不发脾气，逐渐的，他的温和得到了家庭和同事的一致表扬。
●实业报国：柳传志的个人财富在IT业界并不高，事实上，他的影响力并不来源于他有多少钱，而是因为他是一个时代的象征。曾经有人在观看过联想控股上市庆典的宣传片后表示，要判断一家公司的个性，最好的方式是看一下它给自己拍的宣传片。联想的这部宣传片拉开了足够的时距，从清末的中国商人谈起，穿越民国，直到现代。贯穿其中的是“实业报国”的精神气脉，而出现的名字不止柳传志，前有张謇、卢作孚等，后有马云、王健林等。它讲的不是联想自己的故事，而是一部浓缩版的“中国企业家”史。
善史氏曰：
济世虽乏资财，而存心方便，即称长者；生资虽少智慧，而虑事精详，即是能人。
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